为全面总结1-10月份生产经营工作开展情况，安排部署四季度冲刺阶段的重点工作，11月1日，山东鸿运国际集团召开生产经营月度工作会议，集团常务副总经理王明亮，集团相关职能部室负责人，各分公司执行经理及生产、销售、行政、储运等主要负责人参加会议，驻外公司视频参会。

会上，各生产经营单位执行经理就10月份目标达成情况、质量管理、安全环保、全员创利等工作内容进行了详细汇报，并就各项重点工作进行了部署落实。

会议指出，距离年末收官还剩最后两个月，时间紧、任务重，集团上下要牢牢锚定全年任务目标奋斗方向，继续保持稳中求进、变中求进、干中求进的务实作风，凝心聚力、攻坚克难、实干奋进，全力冲刺年度任务目标。

会议要求，要千方百计开拓市场，主动出击抢抓订单，不遗余力发展好、维护好新老客户，深入挖掘存量客户潜在需求，积极拓展新客户资源，构建多层次、可持续、稳定性强的客户体系；要始终抓好产品品质和质量管控，强化全过程质量监管，推进标准化生产流程和精细化作业，促进各产业全面提质增效；降本增效、全员创利永远在路上。各单位要深化精益管理理念，聚焦成本管控关键环节，持续提升资源利用效率。同时，要继续营造“人人关注效益、人人创造价值”的全员创利氛围，激发各岗位、各环节的创新潜能，推动企业高质量发展活力不断提升。

会议强调，随着天气逐渐变冷，各单位要提前做好供暖设备及管道线路的检修保养工作，确保冬季供暖系统安全稳定运行。同时，要认真传达并严格落实“11.9”安全警示教育活动的工作部署，确保全员参加学习，层层压实安全责任，为企业安全稳定生产筑牢基石。

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