;      为深入学习贯彻集团开年工作会议精神，把思想和行动统一到集团决策部署上来，近日，集团各分公司陆续召开新年工作部署动员会议，全面传达集团开年会重要会议精神，部署2026年度重点工作，准确把握核心要义，擂响奋进前行战鼓，号召全体员工以“开局即决战、起步即冲刺”的拼搏姿态，全力以赴推动各项工作落地见效，为集团高质量发展注入强劲动力。

        长寿花粮油加工宣读了长寿花粮油加工2025年生产经营完成情况及2026年整体任务目标，各部门主管作了表态发言，他们立目标、谈思路，表达了深刻领会集团战略意图，实施“精准攻坚”行动的决心，展现了中层骨干团队强大的执行意识和决胜信心。

公司总经理王学刚安排部署2026年重点工作并作动员讲话，要求各部门强化协同联动，严格做好“三口”把控，不断优化工艺流程，深耕市场，坚守安全与风控底线，打赢“市场开拓、产品质量、运行效率”三大攻坚战，确保公司行稳致远。

        裕航合金企管科对全年生产经营任务进行全面细致拆解，明确各部门责任分工与时间节点，为任务目标达成夯实基础。

  ;      公司总经理王呈刚作重点工作部署，他强调，2026年要围绕核心主线，聚焦六大关键方向发力：深化降本提质，建立全流程成本管控与质量责任体系；推进设备技改升级，提升设备自动化水平与运维效率；深化MES生产系统应用，以数字化赋能生产管理；强化人员素质提升，打造专业化人才队伍；优化生产现场6S管理，提升精细化水平；筑牢安全生产防线，健全责任体系，排查整治隐患，确保安全稳定发展。并要求各部门切实提高思想认识，细化分解任务，强抓落实举措，强化跨部门协作，凝聚工作合力，确保全年生产经营工作的高效推进。

        机械公司各部门负责人全面复盘2025年度部门工作成效与短板不足，阐述2026年重点工作目标与实施路径，展现出攻坚克难，使命必达的决心和信心。

        公司董事长王启钢与各部门负责人分别签订2026年度目标责任书，并作总结讲话，他结合集团董事会指导方针与公司发展规划，提出六点工作要求：一是坚守创业初心和奋斗精神，凝心聚力促发展；二是坚持实行全员目标管理、预算管理，实现降本增效；三是坚持贯彻“一把手”战略，精准施策，攻坚克难，全速推进；四是坚持以市场为导向，以质量为保障的战略方向，聚焦战略大单品，打造有特色、有市场的精品车型；五是加强内部协同，优化资源配置；六是树牢安全发展理念，筑牢安全发展防线。

        烟台公司总经理王洋传达了集团董事长王亚群的讲话精神，深入解读了集团年度战略规划、经营目标及重点举措。结合企业实际，从生产、品质、市场、成本、安全、生产六个方面，对年度工作进行了详细部署。要求公司各部门聚焦调味品主业，持续优化生产工艺，严守食品安全底线，以更高标准打造产品、赋能品牌。

        会上，各部门负责人分别作表态发言，表示将立足本职岗位，落实精神内核，以新境界、新姿态、新标准，全力以赴投入到2026年各项工作中。

        锚定新目标，奋进新征程。集团上下将牢固树立“开局即决战、起步即冲刺”的奋进意识，将集团战略指引转化为具体工作实效，把“人人肩上有指标、个个心中有责任”的精神融入日常担当，以严实作风凝聚发展合力，以实干实绩诠释责任担当，以精益求精筑牢质量基石，以开拓创新拓展市场空间，奋力谱写集团高质量发展的崭新篇章。

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